鄭州7.20特大暴雨災害發(fā)生以來，公司黨委按照廳黨組安排，第一時間為抗洪搶險提供強有力的技術支持，后期積極進行災后重建。在災害發(fā)生以后，全力參與一線搶險，認真收集分析相關災害原因;國務院調查報告出臺以后，及時進行研讀學習，剖析設計方面應該汲取的教訓。2月28日，技術質量部宣講了“國務院關于鄭州“7•20”特大暴雨災害調查報告對勘察設計工作的警示”。
3月21日，公司召開了由黨委書記主持召開的鄭州“7•20”特大暴雨災害追責問責案件以案促改動員會。公司高管、各技術總監(jiān)、各部門正職參加會。會議傳達了水利廳以案促改動員會的精神，并就深入推進以案促改工作進行安排部署。
會議要求，一要統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，把以案促改工作作為一項重要政治任務來抓，充分認識此次活動的重要性和必要性;二要加強組織領導，強化責任擔當，建立健全工作責任制，以高質量問題整改推動公司進一步提升應急處突能力和綜合管理水平，確保以案促改、以案促治取得實效;三要堅持問題導向，認真剖析整改，以解決問題為著力點，補強短板弱項。要認真汲取教訓，梳理與防洪安全有關的各項制度，在規(guī)劃設計中，找準風險點和薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上把著安全底線。要求各部門要認真進行動員部署，全力做好以案促改工作，警鐘長鳴，全面筑牢安全防線。
3月22日，根據廳黨組《中共河南省水利廳黨組關于開展鄭州“7•20”特大暴雨災害追責問責案件以案促改工作方案》的通知要求，公司黨委書記主持編制了以案促改工作方案。明確了指導思想、工作原則、時間安排、組織領導、目標任務和相關要求。成立了由黨委書記、董事長和總經理為組長，黨委委員、紀委書記等7名高管為副組長，各部門負責人為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，紀委書記兼辦公室主任，成員由黨委辦公室、技術質量部、生產經營部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部負責人擔任。
3月29日下午，以案促改領導小組辦公室召開會議，進一步細化了工作，明確了各成員職責。目前，各黨支部根據公司工作方案要求，積極進行詳細方案制定、問題清單梳理，并積極開展與防洪安全相關項目工作。
公司上下將在上級黨委的指導下，在公司以案促改領導小組的領導下，全力以赴做好以案促改工作。并以此為契機，進一步提升公司防風險能力和水平，為河南水利高質量發(fā)展，為守牢防洪安全底線做出積極努力。
公司于2005年8月在原河南省水利勘測設計院基礎上改制創(chuàng)建而成，現(xiàn)已成為以工程設計為主，集水利信息化、施工總承包、國際業(yè)務、工程監(jiān)理和項目投資于一體的工程全生命周期服務的國際性工程公司。
